摘要：电商网站建设应避免的五拍运动，这涉及到企业战略决策，项目管理等诸多方面。
电商网站建设应避免的五拍运动，这涉及到企业战略决策，项目管理等诸多方面。
何为“五拍运动”？
拍脑门：
领导拍脑门决定上项目，对于项目的可行性，公司自身的运营能力等没有审慎科学的评估！
拍肩膀：
找手下匆匆上马。
拍胸脯：
手下只是执行，拍胸脯，没问题！
拍桌子/拍大腿：
这么好的创意，项目咋做成这样？哎真不该让某某负责这个项目！
拍屁股：
项目执行人拍屁股走人。
美国2000年软件开发现状调查：
1.每年大约2500亿美元花在17500个it项目上。
2.31.1%的项目都会被中途取消。
3.52.7%的项目比原来估算高189%。
4.工期上，平均延迟：222%。
5.只有61的规格特性得以完成。
6.每100个项目中，94个将重新开始。
透过这些数据不难发现，5拍真的害死人！科学决策，审慎调研，科学项目管理是多么多么重要！
麦哲网联在项目实践中坚持三不接：
1.项目可行性太低的不接。
2.预算太低的不接。大部分客户（甚至开发公司）判断预算的方式只考虑到几个人，多久开发完，而没有考虑到项目调研，纠正，梳理，管理等等更重要，甚至更多的隐性成本。
3.工期紧迫度超越项目实际的不接。
项目失败的一般原因：
需求端：做正确的事！
1.需求不完全。 针对要做的：需求调研分析，产品原型，需求文档！太太太重要了！
2.用户参与不足。要做做成什么？具体标准，方式等等一定要客户确认，闭门造车是自寻死路。
3.（客户）不合实际的期待。
4.要求和规格变化（需求变更比比皆是）。
5.（客户）不再需要该项目。
项目执行端：正确地做事！
1.计划不足，任务分解不足。没有计划，就没有进度标准，没有进度标准哪来的按时保质完成项目？
2.资源不足，如项目团队质量，数量不足。没有那金刚钻，就别揽那瓷器活！
2.高层支持不够，项目无论大小，不认真按规矩办，都会出问题。
9.缺少it管理。
10.技术文盲。
项目管理的为啥如此流行？
项目管理管的是过程，但是要达到的目标是结果。
何为“五拍运动”？
拍脑门：
领导拍脑门决定上项目，对于项目的可行性，公司自身的运营能力等没有审慎科学的评估！
拍肩膀：
找手下匆匆上马。
拍胸脯：
手下只是执行，拍胸脯，没问题！
拍桌子/拍大腿：
这么好的创意，项目咋做成这样？哎真不该让某某负责这个项目！
拍屁股：
项目执行人拍屁股走人。
美国2000年软件开发现状调查：
1.每年大约2500亿美元花在17500个it项目上。
2.31.1%的项目都会被中途取消。
3.52.7%的项目比原来估算高189%。
4.工期上，平均延迟：222%。
5.只有61的规格特性得以完成。
6.每100个项目中，94个将重新开始。
透过这些数据不难发现，5拍真的害死人！科学决策，审慎调研，科学项目管理是多么多么重要！
麦哲网联在项目实践中坚持三不接：
1.项目可行性太低的不接。
2.预算太低的不接。大部分客户（甚至开发公司）判断预算的方式只考虑到几个人，多久开发完，而没有考虑到项目调研，纠正，梳理，管理等等更重要，甚至更多的隐性成本。
3.工期紧迫度超越项目实际的不接。
项目失败的一般原因：
需求端：做正确的事！
1.需求不完全。 针对要做的：需求调研分析，产品原型，需求文档！太太太重要了！
2.用户参与不足。要做做成什么？具体标准，方式等等一定要客户确认，闭门造车是自寻死路。
3.（客户）不合实际的期待。
4.要求和规格变化（需求变更比比皆是）。
5.（客户）不再需要该项目。
项目执行端：正确地做事！
1.计划不足，任务分解不足。没有计划，就没有进度标准，没有进度标准哪来的按时保质完成项目？
2.资源不足，如项目团队质量，数量不足。没有那金刚钻，就别揽那瓷器活！
2.高层支持不够，项目无论大小，不认真按规矩办，都会出问题。
9.缺少it管理。
10.技术文盲。
项目管理的为啥如此流行？
项目管理管的是过程，但是要达到的目标是结果。
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