摘要：很多站长在优化网站中会遇到各种各样的问题，尤其很多站长新人喜欢道听途说，今天听说内容重要就做很多优质内容，明天听到高质量外链可以迅速提升网站权重就大量的进行外链建设，后台听到数据分析用户体验是核心就拼命的调整结构进行体验度优化
很多站长在优化网站中会遇到各种各样的问题，尤其很多站长新人喜欢道听途说，今天听说内容重要就做很多优质内容，明天听到高质量外链可以迅速提升网站权重就大量的进行外链建设，后台听到数据分析用户体验是核心就拼命的调整结构进行体验度优化，其实在笔者看来，优化网站我们在基础细节的把握上还要注重大局观，优化项目是系统的工作，我们不能仅仅从某个方面来稳定我们的网站权重和排名，这些细节是相互影响和作用的，但是我们需要合理的将这些细节有效的组织起来。我们要怎么做呢?
第一，树立大局意识站在管理者的角度分析网站。管理者我们都知道是不断协调公司部门各种员工之间的工作，让大家齐心协力的完成本部门的工作任务，而作为网站管理者我们要做的就是如何协调各种优化手段之间的先后顺序，让策略有效的发挥出应有的优化效果，达到我们的优化目的。很多站长容易陷入的问题是，对于整个大局考虑不足，没有想到网站权重提升的稳定性，只看重眼前的利益，为了追求短平快的优化效果不惜购买外链、采集文章、伪原创甚至利用作弊工具进行网站优化，这些偏激的做法无疑不是一个合格的管理者对于网站优化应该具备的思维。良性优化主要体现在让内容、外链、网站结构合理有效的进行调整，而不是单一的突出某一种优化手段。
第二，网站管理者要对于站点运营效果监测。 作为一个合格的SEO管理者，必须对于网站整个运维优化效果负有全责，seo人员，美工人员，以及网站编辑他们往往各扫门前雪，只是把自己本职工作做完，那么，这些工作是否能够促进网站权重的提升，是否能够真正为网站运维良性的发展起到促进作用，是我们管理者必须慎重思索的问题，管理者要做的就是对于美工、结构、seo优化效果、数据分析从宏观上把控，把这些数据进行汇总和改进之前的效果进行对比分析，让这些微调真正发挥出自己应用的价值。
第三，SEO部门人员有效的协调自己的工作。作为管理者和人打交道是必不可少的，很多时候部门工作职责不同，大家在工作中发生扯皮现象是经常发生的，那么，作为管理者就要在事前制定部门的工作计划，明确各个人的工作职责，防止扯皮现象，seo优化人员主要为自己的优化效果负责，网站权重、收录负有主要责任，网站程序主要进行网站结构布局的调整，程序代码的修改，美工主要负责专题页的页面设计竞价单页的相关设计等等。明确每个人的责任和义务，都是需要管理者需要思索的问题。
第一，树立大局意识站在管理者的角度分析网站。管理者我们都知道是不断协调公司部门各种员工之间的工作，让大家齐心协力的完成本部门的工作任务，而作为网站管理者我们要做的就是如何协调各种优化手段之间的先后顺序，让策略有效的发挥出应有的优化效果，达到我们的优化目的。很多站长容易陷入的问题是，对于整个大局考虑不足，没有想到网站权重提升的稳定性，只看重眼前的利益，为了追求短平快的优化效果不惜购买外链、采集文章、伪原创甚至利用作弊工具进行网站优化，这些偏激的做法无疑不是一个合格的管理者对于网站优化应该具备的思维。良性优化主要体现在让内容、外链、网站结构合理有效的进行调整，而不是单一的突出某一种优化手段。
第二，网站管理者要对于站点运营效果监测。 作为一个合格的SEO管理者，必须对于网站整个运维优化效果负有全责，seo人员，美工人员，以及网站编辑他们往往各扫门前雪，只是把自己本职工作做完，那么，这些工作是否能够促进网站权重的提升，是否能够真正为网站运维良性的发展起到促进作用，是我们管理者必须慎重思索的问题，管理者要做的就是对于美工、结构、seo优化效果、数据分析从宏观上把控，把这些数据进行汇总和改进之前的效果进行对比分析，让这些微调真正发挥出自己应用的价值。
第三，SEO部门人员有效的协调自己的工作。作为管理者和人打交道是必不可少的，很多时候部门工作职责不同，大家在工作中发生扯皮现象是经常发生的，那么，作为管理者就要在事前制定部门的工作计划，明确各个人的工作职责，防止扯皮现象，seo优化人员主要为自己的优化效果负责，网站权重、收录负有主要责任，网站程序主要进行网站结构布局的调整，程序代码的修改，美工主要负责专题页的页面设计竞价单页的相关设计等等。明确每个人的责任和义务，都是需要管理者需要思索的问题。
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